为进一步加强大桥集团公司同业对标工作，不断提升公司价值创造能力，提高产品服务质量和经营效益效率，9月26日，大桥集团公司组织召开对标工作三年行动计划专题会，会议由公司党委书记、董事长何刚雁主持。

会上，运营管理部从指导思想、基本原则、工作目标、具体实施计划、组织实施步骤等方面，详细汇报了前期制定的对标工作三年行动计划方案，公司各部门、所属各单位负责人从经营业务范畴、管理工作等方面的短板提出意见建议，公司领导分别提出了具体工作要求。

会议指出，公司对标工作三年行动计划将依据行业效益领先、开发水平领先、品牌力领先、产品价值领先、社会责任领先等多维角度，选取1-2家行业标杆企业作为标杆对象，全面分析标杆对象的优秀实践经验，对照标杆找差距、补短板、强弱项，有针对性地制定务实管用的追赶措施；通过三年时间（到“十四五”规划末），逐步实现公司开发运营能力不断增强，产品品质不断提升，品牌美誉度和影响力不断提高。

会议强调，公司各部门、所属各单位要高度重视，认真贯彻落实集团公司对标工作三年计划行动方案要求，认真研究选取对标内容和提升目标，量化对标指标，主动找差距、补短板、强弱项，有针对性地制定务实管用的追赶措施。

会议要求，对标领导小组要组织带队到标杆企业学习交流，强化落实，并定期开展阶段性总结，加强综合分析和研判，针对推进过程中出现的问题和薄弱环节，动态调整工作措施，优化完善实施路径，确保行动各项任务要求落地见效。

集团公司领导班子、公司各部门、所属各单位负责人等20余人参加会议。